Gestalten von Veränderungsprozessen
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Praxisbeispiele
Die hier aufgeführten Beispiele veranschaulichen die Bandbreite unserer Arbeit im öffentlichen wie im Wirtschaftsbereich, wenn es um die Gestaltung von Veränderungsprozessen geht. Bei aller Unterschiedlichkeit dieser Bereiche geht es uns immer darum, mit allen Beteiligten einen Weg zu kreieren, den alle gemeinsam gehen können. Dabei hat das "WIE" mindestens eine gleiche Bedeutung wie das "WAS".
Entwicklung einer neuen ebenenübergreifenden Projektstruktur innerhalb einer dreigliedrigen Verwaltung für die adäquate Bearbeitung eines komplexen Bauprojekts
Qualifizierung von einzelnen Mitarbeiter/innen in einer Abteilung, die innerhalb des Konzerns starken Veränderungen und Herausforderungen unterworfen sind, um so eine positive Integration der Abteilung in den Konzern zu unterstützen; Weiterentwicklung im Hinblick auf: Reflexion der eigenen Rolle und Haltung, wirksame Kommunikation nach innen und außen und professioneller Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächssituationen
Gestalten eines Arbeitsbündnisses für die Zusammenarbeit von ca. 60 Betriebsratvertretern in einem neu konstituierten Konzernbetriebsrat - nach Fusion und Umstrukturierung mehrerer Tochterunternehmen mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen und -vergangenheiten - um ein effektives und effizientes Arbeiten zu ermöglichen
Gestalten einer langfristigen Unternehmensstrategie und Entwicklung eines Leitbildes in einem mittelständischen österreichischen Ingenieurunternehmen aufgrund neuer Marktanforderungen
Gestalten von Kommunikationsabläufen, Zusammenarbeiten und strategischen Ausrichtungen des Führungsteams eines Bau- und Planungsunternehmens aufgrund der Integration in eine internationale Gruppe
Neukonfiguration der internen Führungsstruktur in einem Projektentwicklungsunternehmen, um den sich verändernden Anforderungen in der Akquise und Bearbeitung von Projekten entsprechen zu können
Gestalten sämtlicher Unternehmensübernahme- und Übergabeprozesse im Rahmen einer Unternehmensnachfolge aufgrund des Ausscheidens des Firmeninhabers
Unterstützung bei der Neudefinition von Verantwortlichkeiten und der Ausrichtung eines Beratungsunternehmens bedingt durch Ausscheiden eines Gesellschafters einer GmbH
Neue Wege gehen bei der Herangehensweise an die Planung eines neuen Stadtquartiers durch sehr frühzeitige Integration aller zu beteiligenden Fachdisziplinen
Unterstützung bei der Verbesserung der internen Managementprozesse innerhalb einer Organisation des Bundes
Begleitung bei der Festlegung einer strategischen Ausrichtung für die interne und externe Kommunikation eines Berufsverbandes
proGESTALTEN Seminarmodule
Gestalten von Veränderungsprozessen
Gestalten von Zusammenarbeiten
Interessenorientiertes Verhandeln
Konflikte erkennen und bearbeiten
Kick-Off-Meetings organisieren und durchführen
Gestalten des Projektumfeldmanagements